赞美企业的简短句子(夸赞一个企业的好句子)

原创赵正涛打造团队2022-04-12 07:56

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作者简介：赵正涛，上海理工大学机械电子工程专业硕士、从事流体机械的产品研发和项目管理工作近5年，现担任势加透博（重庆）科技有限公司结构研发工程师。

【写在感言前】

1935年2月25日，中央红军长征向遵义市娄山关挺进，在红花园与黔军遭遇，黔军仓皇应战，败退关口，红军沿盘山道猛烈攻击，傍晚时分终于把这座雄关控制在手中，使大部队顺利通过，迈向胜利的征程。由于娄山关战役保证了遵义会议的顺利召开，意义重大，毛主席心情无比激动，在战斗结束不久即挥笔写下《忆秦娥·娄山关》一词。其中雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 表达了胜利的喜悦，以及继续努力取得更大胜利的勇气和决心。

为什么我从一句革命诗词引出《打造企业创新团队》创始营感言呢？我想无论是个人的学习工作、企业的发展与壮大，几无可能是一帆风顺的，正所谓是雄关漫道，没有捷径，如果有，一定是你的方法与信念，而不是道路。大学毕业后，本人曾辗转于杭州、苏州参加工作，甚感能力之不足，于是乎继续参加考研深造，直至毕业后参加了几份工作，才明确自己兴趣和专业能力的定位，可以说职业生涯是坎坷崎岖的。目前从事的还是技术岗位并非管理岗位，有幸结识《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》这本书是来自领导的推荐（一定程度上是任务哈），我当时心里嘀咕，我好像不是这本书的受众呀？事实证明我错了。如果你身处一个企业团队中，读这本书会让你更快的成长；如果你立志于成长为企业独当一面的管理者，这本书更是量身打造。

【读书前的心路历程】

为什么要参加创始读书营？刚开始我也持怀疑态度，成功学给人的虚无缥缈和遥不可及，管理学的琳琅满目和鱼目混珠，让我一度不太喜欢关注这些。直到喻总把《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》这本书送到我桌上，我好奇的读了序言，才发现作者也就是学湛大哥并不是泛泛而谈，借用序言的话：这是一本力求解决实际问题、力求简洁、易用、高效的书，旨在帮助追求创新的企业团队及其领导者。我才发现这不是空中楼阁，是一本经得起市场检验的书。尽管我的专业能力已经能胜任工作，能给公司带来一定的价值，但仅仅只是参与者，我需要的是融于一个集体，将个人利益和团队利益关联起来，和一群志趣相投的人一起做一些有意义的事情，从而实现自身价值。抱着这个初衷，我才觉得参加创始营是一件有意义有成效的事情。参加创始营之后，不仅能从书中学到方法和理念，每周一晚20点群里开展的读书感悟分享活动，也能让每一位学员畅所欲言，传递思想火花。学湛大哥的点评独到、准确，让很多小伙伴充分理解书中每一章节传达的内容和思想。

【我学到了什么】

有读书自然就有收获，参加创始营以来，书中经典的团队带领和管理思维、深刻的创新创业认识让我对自己的工作有了新的规划和感悟。定位从模糊到清晰，期望从懵懂到明了，认识从片面到深刻。企业是一个大家庭，对员工来说，每个人都是一个经营体，如何能够经营好自己，进而促使团队锐意进取和工作卓有成效；对领导来说，如何带领团队在复杂的市场环境中谋求一席之地进而攻城略地，在书中都能找到答案。

首先我意识到创新创业的重要性，可以没有创业，但是要有这个意识和能力。创新已经不仅仅是一个口号，更是关乎团队发展和竞争力的必然之路。创新适用于各行各业，往大的说，是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力；对于企业，就是活水源头。打造创新团队，需要有雄心的领导、有个性的人才、允许犯错的机制和足够的耐心。并且要按照夯实团队战斗力、提升团队战斗力、激发团队创造力三个步骤循序渐进。对于创业来说，首先要坚持和明确创业的初衷，做好创业前的5项准备：心态准备，资金准备，业务模式，人才储备，风险管理。其次要引入符合要求的合伙人，构建合伙人团队并促进团队队伍的壮大。最后是要激发团队人员的主观能动性和战斗力。

其次，团队必须有准确定位和文化塑造，这是创新路上的灯塔，凝聚战斗力和目标。团队成员的准确定位需要明确每个岗位的职责和权力，需要有效的方法：团队成员达成共识、从高层到基层一以贯之，每个成员落实自己的职权。文化塑造是让特定的文化内涵成为团队成员共有认知和行为习惯的过程。文化塑造要认识到必要性和作用，建立正确的塑造途径，并认识到团队文化是团队成员共有的认知和行为习惯。

再者，必须知人善用，有效沟通和管理时间。知人善用是成为中高层领导之后必须面对的问题，决定领导效果和效率。首先要对任用人员能力、潜力有清晰认识，其次提供合适条件让其创造价值。有效沟通重在有效，需要端正沟通态度（说的着、信得过、容得下）、讲求沟通方法（注重问、听、说）、管理沟通过程（情绪管理）。时间管理必须做到事情有序有规划有时间保证，高效利用不是漫无目的。

最后，明确团队共识，保证有效反馈，引导正确心态，训练提升能力，激励个性思维。成为领导后，首要的事情就是转变观念，掌握正确领导方法，提升领导能力。目标共识要求作为领导需要保证团队目标清晰、明确，确立共同方案；在执行目标达成的过程中，随时会遇到一些问题，这些问题对于领导来说需要及时进行沟通反馈，针对团队提供解决措施，制定新方案。团队是人的群体构成，具有复杂性，心态和能力决定了战斗力，这就需要领导必须帮助团队成员保持积极的心态并帮助其提升能力，涉及到方法、行动。不同的人有不同的价值需求，个性激励则是可以在物质、心理、精神三个方面满足个性化需求。

【学以致用】

参加创始营，除了读，也需要做，这样才能体现你读书的意义。

首先是我对公司文化的认识。记得有一次喻总让我们对公司、对领导书面提一些技术、管理等方面的问题，我有一条写的是公司应该明确企业文化和价值观，喻总说，这都是明确的，只是我没有去关注，事后证明我是真的疏忽了。通过学习现在我清晰的知道，公司的愿景是致力于成为推动洁净动力和清洁能源永续发展变革的核心力量；价值观是专业专注，正气担当，严谨通透，高效明达。站在制高点，团队才有理想，个人才能明志明方向，才能为之努力，这就是文化塑造的重要性。

对自己准确定位是另一个感悟。作为非领导团队成员，负责压缩机结构设计研发工作，一直以来我认为这就是长期定位。直到参加创始营，我才意识到技术工作也必须有全局意识，有管理意识。现阶段应该积累经验，对专业能力深度探索，毕竟当我在这个岗位长时间积累以后，满足不了个人发展或者公司对我有更高要求时，我应该挺身而出，承担技术管理者的角色。

时间管理是一个老生常谈的话题，但是不代表常谈就能让你游刃有余。我面对的设计开发任务往往是连续的，并发的。往往一个项目进行中，另一个项目就需要返工，这时候，新项目已经在规划中。时间不够用，成为常态。告别混乱状态，提升时间效率迫在眉睫。在书中我发现了时间管理四象限，才发现事情处理还可以这样，不是所有事情都是紧急和重要的让我措手不及，我还可以有优先级、有规划，借助外力和工具。

【三人行，必有我师】

本期创始读书营有众多伙伴参加，来自不同公司不同岗位。虽素未谋面，却因同处一个群内似近在咫尺。比较熟悉的有来自智源新能公司的马浩雷，还有我的同事蒋铭媛。浩雷大哥经常是数一数二完成作业的人物，频繁被学湛大哥实例引用和称赞，潜移默化的给我留下印象。重视这个创始营活动并积极参与，已经成功了一半，是我学习的榜样。蒋小姐是我的同事，我比较熟悉。经常在现场工作且繁忙，第一次作业在我们大家都未符合写作要求的情况下，她做到了准确，透彻，具体的阐述的第四章《创新创业—企业创新团队的主战场》的读后感。后来听说铭媛为了这次作业查阅资料，反复斟酌，我颇受感染。是什么样的终点让她这么认真追求？我想应该是端正的处事态度。最后是学湛大哥。学湛大哥语言风趣幽默，经纶满腹。大哥十年磨一剑，一个人，一件产品，十年打磨，只为打造团队。为我们展示了《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》的成果，帮助追求创新的企业团队及其领导者。这次创始营活动，学湛大哥也是全程亲历亲为，为大家解疑答惑，助力各个学员顺利完成结业。

【写在最后】

不断提升领导能力，维系团队战斗力，非一日之功，是一个长期坚持的过程。因此，创始营结营不是打造创新团队的结束，而是新的开始。学湛大哥磨的剑，创始营的伙伴们应该让它继续在岗位上闪耀光芒。对我自己来说，三十而立的年纪，面对职业的十字路口，无论未来的路怎么走，是成为职场的骨干力量抑或是探索属于自己的事业，《打造企业新团队——5式3招2手湛三角》都将继续为我指明方向，成为我的良师益友。职业发展的路程也许如标题所示，是一个坚实的关口，是一个漫长的道路。但是只要有信念，胜利不会缺席，大不了从头再来，总能跨过去。

赵正涛

2022.2.21.