互联网+足球能否引领体育产业变革?
在体育新闻界，足球似乎是另类的宠儿，备受万千球迷的关注，足球的每一次改革，让很多球迷都期待中国足球能够进入“黄金时代”。而伴随“互联网+”的热潮，足球改革不仅引爆了绿茵场，更引爆了互联网激情。
2014年10月20日，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，再到《中国足球协会调整改革方案》出台，政策频频加码，直接利好足球相关产业。更为重要的是，不仅传统的体育用品、赛事场馆管理等行业在此轮热潮中谋局转型，随着“互联网+”的风靡，越来越多的创业者将互联网思维与体育创业项目结合起来，“互联网+体育”正成为中国体育产业发展的重要选项。
与互联网相结合的运动APP、可穿戴设备以及体育网络平台的发展，是“互联网+体育”的几种代表模式。今年5月，成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资，从而成为“互联网+体育”产业最具野心的试水者之一。
有关数据显示，目前，我国体育产业总值3563亿元，占GDP的比重仅达0.6%。相比北美、欧洲等主要发达地区整体产值占GDP比重大多在1.5%至3%间的水平而言，发展空间巨大。而足球作为体育产业最大单一项目，全球年产值超过5000亿美元，占体育产业比例超过40%。全世界足球迷保守估计也有16亿人，其中3亿人在中国。多家券商研究员认为，足球必将成为2015年资本市场的亮点之一。
因此，在当下介入体育产业,尤其是足球产业,不失为一个较好的时机。一方面有政策指导,另一方面,“互联网+”的概念今年在政府工作报告中被明确提出,基于改变大众生产、工作、生活方式的，对传统行业改造融合的互联网创新会被提倡鼓励。而就足球产业而言,互联网基因的注入不仅仅带来资金层面的一次提升,还有望带来运营模式的升级。
比如将众筹模式引入到球队运营中,又比如用大数据分析球迷行为,精准把握球迷需求。同时，在场地问题上，通过“互联网+足球”，能起到至少缓解场地困境的作用，利用信息化、云计算和大数据，可以精准定位球场、配置球场使用率以及提供便捷服务等。
此外，可以和互联网巧妙结合的体育项目还有很多很多。体育独特的魅力吸引了众多受众的目光，成为人们生活中不可或缺的一部分，而互联网所具有的巨大传播优势使其成为体育产业的最佳合作伙伴。
互联网已成为体育产业的重要支柱之一，而体育独有的社会辐射力和穿透力又使它在互联网中占据了重要位置。互联网与体育产业的结合是双赢的，双方可以获得巨大的利益。
总而言之，“互联网+”时代，是擅长颠覆传统行业的新时代。在这个时代里，足球改革引导“互联网+足球”，并为其疏通体制障碍，而“互联网+”带给体育产业的，将是彻底的改变。
足球O2O有哪些玩法?
在上月，投融界讯足球界最大一剂重弹，莫过于恒大淘宝足球俱乐部在新三板递交了挂牌申请，并于同日获得了受理函。对于中国职业足球来说，这无疑是里程碑式的事件。在此之前，亚洲足球俱乐部还没有过任何上市的先例，恒大开创了中国足球登陆资本市场的先河，成为了“亚洲足球第一股”。对于中国足球的努力并不仅限于这些大集团，当“互联网+”创业项目遍布各行各业时，“互联网+足球”模式正在悄悄铺开。
在投融界第141期VIP投资发展沙龙现场，一家来自深圳的拥有足球梦想的体育发展公司凭借创始人对足球的追求与付出，经营足球装备、足球培训、足球场地、足球活动策划、足球经纪人等相关足球项目，在注册不到3年时间内，获得了业界认知和好评。公司立志为中国足球贡献一份力量，尝试用O2O模式去产生新价值。线上做独立足球平台网站和APP(包括足球交流平台、足球装备销售、足球培训、足球场地订场、足球策划活动、足球经纪人介绍等)，整合足球资源;线下经营大量实体球场，开足球训练基地和全国连锁正品足球装备专营店。
民间资本在足球领域热火朝天，明星们也没闲着。“解说门”主角周亮在经历人生低谷后，推出了足球O2O创业项目“UP”，试图打造一个全新的业余足球娱乐服务管理体系，线上紧盯基于足球的增值服务，通过APP和微信公众号提供场地预订、社交和电商平台，线下则主要经营球场。目前，“UP”项目已经获得千万元天使投资。
除此之外，知名足球解说员黄健翔、荷兰国家队现役队长斯内德和互联网人士白强联合创业的品牌“动吧体育”于2015年4月正式推出了首期O2O产品“动吧足球”，黄健翔现场宣布了动吧足球“1元体验少儿足球启蒙，免费培训足球教师”的战略，并与斯内德一起发布了动吧足球全球FODA总动员。“动吧足球”是由动吧体育在微信平台上推出的一个H5应用，黄健翔表示，“其实中国的民间拥有大批的足球爱好者，同时也拥有足够多的足球适龄青少儿，动吧足球希望能用这种O2O的方式，把这两群人都激活了。”
结语：自《中国足球改革总体方案》发布以来，足球运动受到了前所未有的关注。而在鼓励全民创业的背景下，市场上不乏出现一些类似的移动互联网产品。据以上创业切入点可知，大多数足球O2O产品集中在预约场馆和约战的方向上。当然，也有小部分创业公司另辟蹊径，定位独特，如“球徒”看到了业余球队管理不规范的痛点，推出业余球队内部管理产品。但不论从何种角度切入，O2O势必成为足球产业跨界融合，“互联网+足球”或将重构竞技体育生态系统的爆发点。
