又到一年年底，不少公司到了开始追收账款之时。应收账款及时回收，提高周转率，关键是有如下几步：
1、合同和相关业务开展凭证。这个是兜底用的，如果发生坏账，用来打官司的。当然签订账期时，尽量通过实力缩短账期。
2、应收跟踪信息可视化：各个客户的应收账款、账期、逾期天数、责任人、目前所在的节点都要可视化。不仅企业内部的节点，还包括开票、对方收票、提交付款申请、业务部门审批、财务审批、总经理审批、出纳付款等环节。不能被对方一句在走流程给打发了。一个流程走上一个月在某些企业属于正常情况。这个可视化，可以是周报、月报，定期发给财务和业务相关部门，突出标示进度和需要协助的项目。
3、利益绑定。应收回款要跟业务部门业绩挂钩。比如产品销售公司，以回款来算业绩。服务型公司，部门利润减掉逾期的账款。
很多时候，财务部门催没有用，法务部门催已经晚了(对方大多资不抵债)，业务部门真心催，有时候能收到奇效。不然公司业务催对外付款时，怎么那么积极?(反过来想，凡事反过来想)
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