什么是OKR？

大家说说OKR，一般都会说OKRs，所谓OKRs指的是目标体系，是Objectives 和Key Results 的缩写,即目标和主要结果。OKRs是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，为创建公司 、团队、个人结构，提供了简便途径。

最初由 Intel 发起，在 Google 使用后被推广开来，近两年逐渐受到了各类公司的青睐。OKRs 的逻辑在于将公司目标层层分解到团队，部门再到个人，在各个层面贯穿和统一起来，每个目标的达成情况由几个关键事件来衡量。

北极星OKR是由融云北极星打造的专业目标管理数字化工具 ，致力于把“目标管理”带给每个组织和个人，推动目标管理数字化、智能化。北极星OKR结合管理大师德鲁克的“目标管理”理念和国内外知名企业的成功案例，开发了适合于中国国情的企业级目标管理系统。旨在帮助企业聚焦目标，上下同欲，助力企业目标快速达成。2020年覆盖50多个垂直行业，日均活跃用户5000多万，是阿里首批战略合伙伙伴，成功入选钉钉的核心生态应用。

很多客户会问我们？到底什么叫OKR目标管理，这个和绩效考核KPI有什么关联和区别？

OKR与KPI

简单来说，OKR的主要作用是明确目标。比如公司提出1个亿的总目标O，那推行到下面，每个人需要根据这个总O，结合自己的职责提出KR，要实现这个O，我需要做到哪些事。所有人的KR加起来就是总KR，全公司的KR都达成，O就实现了。

而KPI是从“我需要做到哪些事“中，分析有哪些因素会影响到这个事的达成。比如销售，要实现自己开发一个客户的KR，可能需要每个月走访客户多少次，拜访新客户多少家，每天要打出多少个电话（这些例子是随便举的，仅供参考，不具有现实应用意义）等。那这就可以作为此销售的KPI。

OKR与KPI可以是相辅相成关系，并不存在谁比谁优越，谁比谁先进。KPI也并不见得非要有效益才能做，KPI是“影响目标实现的关键因素”，可以用量化，也可以用定性或定性转化量化。

从某个角度而言：kpi适合绩效管理，一般是可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr适合目标管理，专注于目标实现的结果和改善 kpi更注重个人目标如何保质保量完成，okr更注重公司或团队目标的实现 多看看一些实例可以更好地理解。

KPI专注“如何考核个人”。

于是在大多数企业的员工管理中，哪哪都有KPI，逐渐模糊了它的初衷，使得问题避无可避：

正如小米董事长雷军所言：“KPI是工业时代的管理创新成就，能够完整地反映对效率的改善。但在互联网时代，让人容易迷失自我，不把重点放在怎么改善产品、放在改善用户的服务，而是放在了改善KPI指标，并且粉饰KPI有无数种投机取巧的办法”

而且，虽然KPI能霸占企业管理那么多年，有其无可取代的优势，要知道它仅仅是绩效管理的一环——绩效考核。

总之，简单来说就是：

KPI是绩效考核；

OKR是目标管理。

一个是外驱力，顶着压力负重前行；

一个是内驱力，带着冲劲一往直前。